बातम्या

तुमची कार्यशाळा स्वच्छ आणि व्यवस्थित कशी ठेवायची?

रुईकिफेंग अॅल्युमिनियम द्वारा (www.aluminium-artist.com)

-1 -
अनेक कंपन्यांमध्ये, दउत्पादन साइटएक गोंधळ आहे.
व्यवस्थापक याबद्दल काहीही करू शकत नाहीत, किंवा अगदी गृहीत धरू शकत नाहीत.
आपण आपली गुणवत्ता का सुधारू शकत नाहीउत्पादनेकिंवा सेवा?
ग्राहकाची डिलिव्हरीची तारीख नेहमी उशीर का केली जाते?
एंटरप्राइझची किंमत नेहमीच जास्त का असते?
कारण एंटरप्राइझ साइट व्यवस्थापन गलिच्छ, गोंधळलेले, खराब कारणीभूत आहे.
एंटरप्राइझ मॅनेजमेंटचा निर्णय ठीक आहे, सर्वात अंतर्ज्ञानी आणि प्रभावी निरीक्षण म्हणजे त्याच्या कामाची जागा तपासणे, चांगले व्यवस्थापन साइट व्यवस्थित आणि व्यवस्थित असणे आवश्यक आहे.
त्या कंपन्यांच्या उत्पादनाच्या गुणवत्तेची हमी दिली जाते, कर्मचार्‍यांची एकसंधता आणि केंद्राभिमुख शक्ती अराजक साइट असलेल्या उद्योगांपेक्षा खूप चांगली असेल ……
खरं तर, साइट व्यवस्थापन बर्याच गोष्टींसह आहे, परंतु मूलभूत घटक फक्त तीन आहेत: कामगार, गोष्टी, ठिकाणे;साइटच्या परिस्थिती सतत बदलत असतात, फक्त "दोन प्रवाह" वर उकळल्या जातात: लॉजिस्टिक्स आणि माहिती प्रवाह.
साइट व्यवस्थापकांनी या तीन घटकांचे आणि दोन प्रवाहांचे तपशीलवार विश्लेषण आणि अभ्यास करणे आवश्यक आहे, ज्यातून ते समस्या शोधू शकतात, कारणांचे विश्लेषण करू शकतात आणि समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी उत्तरे शोधू शकतात.फक्त ते आहे:
1# प्रक्रिया प्रवाह तपासा
2# असेंबली लाइनची गणना करा
3# क्रिया घटक कमी करा
4# मजला योजना समायोजित करा
5# हाताळणीचा वेळ आणि जागा कमी करा
6# मानवी आणि मशीन कार्यक्षमता सुधारा
7# मुख्य मार्ग लहान करा
8# व्हिज्युअल व्यवस्थापन तपासा
9# समस्येचे मूळ कारण शोधा
-2-
मग, कार्यशाळा व्यवस्थापनाच्या अनागोंदी कारभाराची सुरुवात खालील पैलूंपासून होऊ शकते.
स्टाफिंग:पुरेशी उपकरणे, योग्य व्यवस्थापन स्तर आणि व्यवस्थापन कर्मचारी, सर्व प्रकारचे उत्पादन कर्मचारी आणि संबंधित कर्मचारी (उत्पादन नियोजक, खरेदी, गुणवत्ता नियंत्रण, वेअरहाऊस व्यवस्थापन, तंत्रज्ञ, प्लंबर आणि इलेक्ट्रिशियन इ.) कॉन्फिगरेशन वाजवी आहे का?
कार्यप्रवाह:कार्यप्रवाह (उत्पादन शेड्यूलिंग, खरेदी प्रक्रिया, गुणवत्ता तपासणी प्रक्रिया आणि मानके, वेअरहाऊस व्यवस्थापन पद्धती, इ. साइट व्यवस्थापन पद्धती) स्थापित केले आहेत का?सर्व विभाग वर्कफ्लोनुसार काम करत आहेत का?
ऑर्डर वेळापत्रक:उत्पादन वेळापत्रक वाजवी आहे का आणि संबंधित उपायांशिवाय उत्पादन क्षमता ओव्हरलोड झाली आहे का?
दर्जा व्यवस्थापन:संबंधित लेखी गुणवत्तेचे मानक आहे का आणि गुणवत्ता कर्मचारी तपासणी आणि अंतिम तपासणीमध्ये मानकांनुसार पूर्णतः कार्यान्वित आहेत का?समस्या वेळेत सुधारल्या आहेत का?
उत्पादन व्यवस्थापन:वर्क फ्लो लाइन डिझाइन वाजवी आहे का?ऑपरेशन आवश्यकता स्पष्ट आहेत?उत्पादन शेड्युलिंग योग्यरित्या विचारात घेतले आहे का?साहित्य खरेदी आणि साहित्य तयार करणे उत्पादनाच्या गरजा पूर्ण करू शकतात का?
गोदाम व्यवस्थापनाचा प्रभारी व्यावसायिक व्यक्ती आहे का आणि साहित्य खाते स्पष्ट आहे का?तांत्रिक कर्मचारी तात्पुरत्या समस्यांना वेळेवर आणि प्रभावीपणे हाताळू शकतात का?
उत्पादन साइट आयोजित केली आहे, ती गलिच्छ आणि उच्छृंखल आहे का?सदोष उत्पादने आणि चांगली उत्पादने प्रभावीपणे ओळखली जात नाहीत, ज्यामुळे गोंधळ होतो?
इन्व्हेंटरी व्यवस्थापनाच्या दृष्टीने:खालील पद्धती केवळ संदर्भासाठी आहेत.

-3-
1、ERP प्रणाली वापरा, ज्यामध्ये गोदाम व्यवस्थापन प्रणाली आहे.
कंपनीच्या वास्तविक उत्पादन गरजा आणि विविध विभागांकडून मिळालेल्या अभिप्रायाच्या परिणामांवर आधारित, कंपनीचे माहिती कर्मचारी मूळ ERP आवृत्ती वापरण्यास सुरुवात करताना ERP प्रणाली अपग्रेड करत राहतात.कंपनीचे एकूण ऑपरेशन प्रत्येक उपप्रणालीद्वारे सादर केले जाऊ शकते.
कंपनीकडे ऑर्डर प्राप्त करण्यापासून उत्पादन, खरेदी, प्राप्त करणे, स्क्रॅपिंग, असेंबलिंग आणि शिपिंग इ. पर्यंत तपशीलवार डेटा आहे. सर्व विभागांना इन्व्हेंटरीची स्थिती, उत्पादनाचे प्रमाण, खरेदी आणि शिपिंग रीअल टाइममध्ये कळू शकते.
MRP थेट उत्पादन वेळापत्रक सुरू करू शकते.
2, उत्पादन साइटपासून वेअरहाऊसपर्यंत चांगल्या आणि दोषपूर्ण उत्पादनांचे विभाजन व्यवस्थापन.
3, युनिफाइड मटेरियल कोड स्थापित करा.
4, वर्गीकरण व्यवस्थापन, मटेरियल हँगिंग अकाउंट कार्ड, तपशीलवार नोंदी स्पष्टपणे आत आणि बाहेर ठेवण्याच्या गरजेनुसार, गोदाम भागात विभागले गेले आहे.
5, सामग्री निश्चित क्षमता आणि प्रमाणासह पॅक केलेली आहे, क्रमाने ठेवली आहे, शोधणे आणि मोजणे सोपे आहे.
6, ABC वर्गीकरण पद्धतीचा वापर, मुख्य सामग्रीचे व्यवस्थापन मजबूत करणे.
वेअरहाऊस क्लर्क सिस्टमसाठी जबाबदार आहे, गोदाम व्यवस्थापक भौतिक फरकांसाठी संपूर्ण जबाबदारी स्वीकारतो.(शिपमेंटसाठी आवश्यक नसलेल्या आउटसोर्स केलेल्या उत्पादनांची यादी सामान्य नाही, ती खरेदीदाराची जबाबदारी मानली जाते; शिपमेंटसाठी आवश्यक होममेड अर्ध-तयार उत्पादनांची यादी सामान्य नसते, ती नियोजकाची जबाबदारी मानली जाते), ज्यामध्ये समाविष्ट आहे कामगिरी व्यवस्थापन प्रणाली.

आमच्याशी संपर्क साधातुम्हाला अधिक माहिती हवी असल्यास.